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이 책에서 소개하는 아메바 경영은 위의 두 가지를 동시에 이루어 낼 수 있는 경영방식이다.
여기에 기업 경영에 있어 가장 골머리를 앓고 있는 고용안전, 즉 인재 확보와 관리도 동시에 이룰 수 있는 경영방식이다.
아메바 경영은 사내 벤처기업이라고 할 수 있고 기업의 조직을 잘게 쪼개어 각 조직의 리더에게 모든 권한을 넘겨 책임경영을 하게 하는 방법이다. 아메바 경영이 성공하기 위한 선결조건은 기업 경영의 투명성이다. 기업 경영이 투명하지 않다면 조직의 리더에게 권한을 넘겨줄 수 없는 것이고, 아메바 경영도 성공할 수가 없다.
조직을 잘게 쪼갬으로써 변화에 민첩하게 대응할 수 있고, 리더에게 권한을 모두 넘김으로써 노사간에 신뢰가 형성되어 회사와 직원이 한마음이 되어 기업을 꾸려 나갈 수 있는 것이다.
아메바 경영은, 대기업은 벤처기업만큼 활력을 얻을 수가 있고, 벤처기업은 대기업에 비해 열세 였던 비조직적인 부문을 보완할 수 있는 경영방식이므로 경영의 혁신을 이루시는 데 많은 도움이 될 것이다. |
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프롤로그 아메바 경영이란/제1장 교세라 경영의 특징/제2장 아메바 경영의 목적/제3장 아메바간의 거래로 경쟁/제4장 시간당 채산으로 실적을 측정/제5장 아메바 경영의 실제/제6장 아메바의 분열·통합·성장/제7장 아메바 경영으로 기업을 변혁/에필로그 아메바 경영의 기본과 전개 |
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