* ¶ç¾î¾²±â ¾øÀÌ ÀÔ·ÂÇØ ÁֽʽÿÀ
  Ȩ > ÃÑ µµ¼­¸ñ·Ï > ºÐ¾ßº° µµ¼­¸ñ·Ï > º¸°ÇÀÇ·áÇÐ > º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀÇ Á¤Ä¡ÇÐ
       
 
 

º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀÇ Á¤Ä¡ÇÐ
¸¶Å© ·Î¹öÃ÷, Àª¸®¾Ï »þ¿À, ÇÇÅÍ ¹ö¸¸, ¸¶ÀÌŬ ¶óÀÌÈ÷ ÁöÀ½ / ½Å¿µÀü ¿Å±è
ÇÑ¿ï¾ÆÄ«µ¥¹Ì / 2005-03-31 ¹ßÇà / ½Å±¹ÆÇ / ¹Ý¾çÀå / 480¸é / 34,000¿ø
ISBN 978-89-460-6474-4 93510
ºÐ¾ß : º¸°ÇÀÇ·áÇÐ
°ü·ÃÀÚ·á : 050402 º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀÇ Á¤Ä¡ÇÐ.hwp
 
  Àü ¼¼°è¿¡ °ÉÃÄ ¸¹Àº Á¤ºÎµéÀÌ º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹®ÀÇ °³ÇõÀ» ÁøÇàÇØ¿À°í ÀÖ´Ù. °Ç°­¿¡ ´ëÇÑ ±¹¹ÎÀÇ ±â´ëÁõ°¡, ÷´Ü °í°¡±â¼úÀÇ ¹ß´Þ, Áø·áºñÀÇ ±ÞÁõ°ú ÁöºÒ´É·ÂÀÇ Á¦ÇÑ°ú °°Àº ¹®Á¦¿¡¼­ ÀÚÀ¯·Î¿î ³ª¶ó´Â ¼¼°è ¾îµð¿¡µµ ¾ø´Ù. ¹°·Ð ¿ì¸®³ª¶óµµ ¿¹¿Ü°¡ ¾Æ´Ï´Ù. ±×·¯³ª ÇÑÆíÀ¸·Î º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀº ³Ê¹«³ª ÀÚÁÖ Á¤Ä¡Àû, °æÁ¦Àû ÀÌÇØ°ü°è ±×¸®°í À±¸®Àû ÀÔÀå °£ÀÇ Ãæµ¹°ú °°Àº È¥¶õ½º·¯¿î ±¹°¡Àû ³íÀïÀ» ¾ß±âÇÏ°í ÀÖ´Ù.

¾î¶»°Ô ÇÏ¸é ¸ðµç ±¹¹ÎµéÀÇ °Ç°­À» ÁõÁø½ÃÅ°´Â È¿°úÀûÀÌ°í È¿À²ÀûÀÎ º¸°ÇÀÇ·áü°è¸¦ ¸¸µé¾î ³¾ ¼ö ÀÖÀ»±î? ÀÌ Áú¹®¿¡ ´ë´äÇϱâ´Â ½±Áö ¾Ê°ÚÁö¸¸, ¼¼°è ´Ù¸¥ ³ª¶óµéÀÇ º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀÇ °æÇè¿¡¼­ ¹è¿ì°í, ¶ÇÇÑ º¸´Ù °úÇÐÀûÀÌ°í Àü·«ÀûÀÎ ³ë·ÂÀ» °æÁÖÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù´Â °Í¸¸Àº È®½ÇÇÏ´Ù.


º¸°ÇÀÇ·á°³Çõ °úÁ¤ÀÇ Á¤Ä¡¿ªµ¿°ú ±× Àúº¯¿¡ ±ò¸° À±¸®ÇÐÀû ÀÔÀåµéÀ» °úÇÐÀû ºÐ¼®

ÀÌ Ã¥Àº ÇϹöµå ´ëÇб³ÀÇ ¸¶Å© ·Î¹öÃ÷(Marc J. Roberts), Àª¸®¾Ï »þ¿À(William Hsiao), ÇÇÅÍ ¹ö¸¸(Peter Berman), ¸¶ÀÌŬ ¶óÀÌÈ÷(Michael R. Reich)°¡ ¿À·£ ±â°£µ¿¾È Àü ¼¼°è¿¡ °ÉÄ£ º¸°ÇÀÇ·á Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚµéÀ» À§ÇÑ °­ÁÂ¿Í ¼¼¹Ì³ª, ±×¸®°í ±×µéÀÌ ¼öÇàÇß´ø ¿©·¯ Á¤ºÎµé°úÀÇ ±¤¹üÀ§ÇÑ ÀÚ¹®ÀÇ °æÇèÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î °øµ¿ÁýÇÊÇÑ¡ºGetting Health Reform Right¡»(Oxford University Press, 2004)ÀÇ ¹ø¿ª¼­ÀÌ´Ù.

ÀÌ Ã¥¿¡¼­ ÀúÀÚµéÀº ¼¼°è ¿©·¯ ³ª¶óÀÇ º¸°ÇÀÇ·á°³Çõ°úÁ¤¿¡¼­ ¾òÀº °æÇèµéÀ» ¾î¶»°Ô ÇÏ¸é °³º° ±¹°¡µéÀÌ º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀ» ¼º°øÀûÀ¸·Î À̲ô´Âµ¥ À¯¿ëÇÏ°Ô È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖÀ»Áö °í¹ÎÇÑ´Ù. Á¦1ºÎ¿¡¼­ ÀúÀÚµéÀº º¸°ÇÀÇ·áü°èÀÇ ºÐ¼®¿¡ ÇÊ¿äÇÑ °³ÇõÀÇ ¼øȯ±¸Á¶, À±¸®ÇÐ ÀÌ·Ð, Á¤Ä¡ ºÐ¼®°ú Àü·«, Áø´Ü, Æò°¡¸ñÇ¥ÀÇ ¼³Á¤°ú ¼º°úÀÇ Æò°¡ µî¿¡ ´ëÇØ °ËÅäÇÏ°í, Á¦2ºÎ¿¡¼­´Â ¼º°øÀûÀÎ °³ÇõÀÇ ¼öÇàÀ» À§ÇØ ´Ù¼¸ °¡Áö "Á¶Á¾¼ÕÀâÀÌ(control knobs)," Áï, ÀçÁ¤, ÁöºÒ¹æ½Ä, Á¶Á÷, ±ÔÁ¦, ÇàŸ¦ ¾î¶»°Ô È¿°úÀûÀ¸·Î È°¿ëÇÒ °ÍÀÎÁö¸¦ ¼³¸íÇÑ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ Ã¥ÀÌ °¡Áö´Â °¡Àå Å« Ư¡Àº ÀÌ·¯ÇÑ º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀ» ÃÑüÀûÀ̸ç, µ¿ÀûÀÎ Á¤Ä¡°úÁ¤ ¼Ó¿¡¼­ ÆľÇÇÏ°í ±× º¯È­¸¦ ¸ð»öÇѴٴµ¥ ÀÖ´Ù. ¡°º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀº ÀüÀûÀ¸·Î Á¤Ä¡°úÁ¤À̸ç,¡± ¡°Á¤Ä¡Àû ½ÇÇö°¡´É¼ºÀº ÁÖ¾îÁö´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ¸¸µé¾îÁö´Â °Í¡±À̶ó´Â ¶óÀÌÈ÷ÀÇ ÁÖÀåÀº ÀÌ·¯ÇÑ Æ¯Â¡À» Àß º¸¿©ÁØ´Ù.

Ưº°È÷ ÀÌ Ã¥Àº ´Ù¸¥ ³ª¶óÀÇ °æÇèÀ» ÅëÇØ º¸´Ù °úÇÐÀûÀÌ°í Àü·«ÀûÀÎ ³ë·ÂÀ» °æÁÖÇÔÀ¸·Î½á °³ÇõÀÇ ¼º°ø°¡´É¼ºÀ» ³ôÀÌ°íÀÚ ÇÏ´Â º¸°ÇÀÇ·á °³Çõ°¡µé, º¸°ÇÀÇ·á°³Çõ °úÁ¤ÀÇ Á¤Ä¡¿ªµ¿°ú ±× Àúº¯¿¡ ±ò¸° À±¸®ÇÐÀû ÀÔÀåµéÀ» °úÇÐÀûÀ¸·Î ºÐ¼®Çغ¸°íÀÚ ÇÏ´Â ¿¬±¸ÀÚµé, ±×¸®°í º¸°ÇÀÇ·áü°è ¹× Á¤Ä¡°úÁ¤ÀÇ °¢ ¿ä¼Òµé°ú ÀÌµé ¿ä¼Òµé°£ÀÇ »óÈ£ÀÛ¿ë¿¡ ´ëÇØ Ã¼°èÀûÀ¸·Î °øºÎÇÏ·Á´Â ÇлýµéÀ̳ª À̸¦ °¡¸£Ä¡°íÀÚ ÇÏ´Â ±³À°Àڵ鿡°Ô ÁÁÀº Áöħ¼­ ¶Ç´Â ±³°ú¼­°¡ µÇ¾î ÁÙ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
 
  Çѱ¹¾îÆÇ ¼­¹®∙5
¼­¹®∙7

Á¦1ºÎ º¸°ÇÀÇ·áü°è ºÐ¼®
1¼­·Ð___23
1. ³íÀÇÀÇ ¹è°æ∙23
2. º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® °³ÇõÀ» À§ÇÑ ¸Æ¶ôÀÇ Àü°³∙26
3. °³³ä°ú °üÁ¡∙28
4. ¸î °¡Áö ±âº»ÀûÀÎ Á¤ÀÇ∙31
5. º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀ» À¯µµÇÏ´Â Èû∙34
6. ¿ä¾à∙44

2º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀÇ ¼øȯ±¸Á¶___46
1. ¼­·Ð∙46
2. Á¤Ã¥ ¼øȯ±¸Á¶∙49
3. ¿ä¾à∙68

3º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ ÆÇ´Ü: À±¸®ÇÐ ÀÌ·Ð___70
1. ¼­·Ð∙70
2. À±¸®ÇÐ ÀÌ·Ð 1: °ø¸®ÁÖÀÇ(Utilitarianism)∙72
3. À±¸®ÇÐ ÀÌ·Ð 2: ÀÚÀ¯ÁÖÀÇ(Liberalism)∙82
4. À±¸®ÇÐ ÀÌ·Ð 3: °øµ¿Ã¼ÁÖÀÇ(Communitarianism)∙87
5. Á¤´çÈ­ÀÇ ¹®Á¦ (the problem of justification)∙91
6. À±¸®Àû ÀÔÀåÀÇ °³¹ß∙93
7. ¿ä¾à ¹× ÅäÀÇ∙95



4Á¤Ä¡ºÐ¼®°ú Àü·«___97
1. ¼­·Ð∙97
2. º¸°ÇÀÇ·á°³ÇõÀ» À§ÇÑ ÀÇÁ¦¼³Á¤(agenda-setting)∙99
3. º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® °³ÇõÀÇ Á¤Ä¡ÇÐ∙105
4. Á¤Ä¡ºÐ¼®(political analysis)∙108
5. °³ÇõÀ» À§ÇÑ Á¤Ä¡Àü·«∙119
6. Çù»ó°ú Á¤Ä¡Àü·«µé (Negotiation and Political Strategies)∙128
7. Á¤Ä¡Àü·«°ú À±¸®(Political Strategies and Ethics)∙131

5º¸°ÇÀÇ·áü°è Æò°¡¸ñÇ¥___135
1. ¼­·Ð∙135
2. ¼º°ú¸ñÇ¥µéÀÇ ¼±Åðú »ç¿ë∙136
3. º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® ¼º°ú ¸ñÇ¥µé∙140
4. º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® ¼º°ú¿Í ÀÏ¹Ý »çȸ, °æÁ¦Ã¼°è¿ÍÀÇ °ü°è∙148
5. ¿ä¾à∙158

6º¸°ÇÀÇ·áü°è ¼º°ú Æò°¡___160
1. ¼­·Ð∙160
2. È¿À²(Efficiency)∙162
3. Á¢±Ùµµ (Access)∙166
4. Áú(Quality)∙168
5. Àü·«Àû ÇÙ½É ¼º°ú ¹®Á¦ÀÇ °³¹ß∙176

7Áø´Ü¿¡¼­ º¸°ÇÀÇ·á°³Çõ±îÁö___181
1. ¼­·Ð∙181
2. ÁÖ¿ä º¸°ÇÀÇ·á°³Çõ ³ë·ÂÀÇ ±â¿ø(genesis)∙184
3. º¸°ÇÀÇ·áü°è Áø´Ü¼ö¸ñ(diagnostic tree)ÀÇ °³¹ß∙187
4. Áø´Ü°ú Á¶Á¾¼ÕÀâÀ̵é°úÀÇ ¿¬°á∙196
5. Á¤Ã¥°³¹ßÀÇ °úÁ¤∙198
6. Á¤Ã¥°³ÀÔÀ» À§ÇÑ »çÀü°Ë»ç(screening tests)∙202
7. Áø´Ü°ú ó¹æÀ» À§ÇÑ ±Ù°ÅÀÇ ¼öÁý°ú »ç¿ë∙205
8. Áø´Ü°ú Á¤Ã¥°³¹ß: ¸î °¡Áö °üÂû¼Ò°ßµé∙210

Á¦2ºÎ Á¶Á¾¼ÕÀâÀÌ
8ÀçÁ¤___215
1. ¼­·Ð∙215
2. ÀçÁ¤Àü·«ÀÇ ¼±Åà ½Ã °í·ÁÇØ¾ß ÇÒ °Íµé∙216
3. ÀçÁ¤¹æ¹ýÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ±âÁØ∙224
4. ÀçÁ¤¹æ½Äµé∙225
5. ÀÚ¿øÀÇ ¹èºÐ°ú ÇÒ´ç (Resource Allocation and Rationing)∙252
6. Á¶°ÇºÎ Áöħ∙259

9ÁöºÒ¹æ½Ä___264
1. ¼­·Ð∙264
2. ÁöºÒ¹æ½ÄÀÌ °á°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ∙266
3. ¼³°è °áÁ¤∙268
4. ÁöºÒ¹æ½Ä°ú °ø±ÞÀÚ Àμ¾Æ¼ºê∙273
5. Á¶°ÇºÎ Áöħ∙287
10Á¶Á÷___293
1. ¼­·Ð∙293
2. ¿©·¯ °¡Áö Àü·«µé∙295
3. ´ã´ç¾÷¹« º¯È­(Changing Who-Does-what)∙299
4. Àμ¾Æ¼ºê Àü·«∙311
5. °ü¸®Àû °³ÀÔ∙319
6. Á¶°ÇºÎ Áöħµé∙330

11±ÔÁ¦___335
1. ¼­·Ð∙335
2. ±ÔÁ¦ÀÇ Á¤ÀÇ¿Í Á¤´çÈ­∙337
3. ±ÔÁ¦¿Í º¸°ÇÀÇ·áü°èÀÇ ¸ñÀûµé∙340
4. ¼º°øÀûÀÎ ±ÔÁ¦ÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ∙341
5. º¸°ÇÀÇ·áºÎ¹® ÁÖ¿ä ±ÔÁ¦À¯Çü∙348
6. º¸ÇèÀÇ ±ÔÁ¦∙363
7. Á¶°ÇºÎ Áöħ∙368
8. ¿ä¾à∙374

12ÇàÅÂ___376
1. ¼­·Ð∙376
2. °³ÀÎ ÇàÅÂÀÇ ¹üÁÖ∙381
3. »çȸ ¸¶ÄÉÆÃÀÇ ±âº» ¿ä¼Ò∙386
4. Á¶°ÇºÎ Áöħ∙400
5. ¿ä¾à∙407

13°á·Ð___408
1. ÇٽɰúÁ¦∙410
2. Á¶Á¾¼ÕÀâÀ̷κÎÅÍÀÇ ±³ÈÆ∙418
3. ¸Î´Â ¸»∙423

¿ªÀÚ Èıâ∙425
Âü°í¹®Çå∙429
ã¾Æº¸±â∙462