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수상 : 대한민국학술원 우수학술도서 |
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뉴미디어 시대의 비즈니스 모델: 창조와 변형의 바이블
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이홍규, 김성철 지음
한울아카데미 / 2011-05-23 발행 / 신국판 / 양장 / 336면 / 24,000원
ISBN 978-89-460-5337-3 93320
분야 : 경제·경영
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삼성, 구글, 애플… 스마트폰 시장의 최종 승자는 누구일까?
넥슨이 글로벌 게임 기업으로 성장할 수 있었던 까닭은?
불확실한 시대, 기업의 생존을 원한다면 ‘비즈니스 모델’을 고민하라!
비즈니스 모델은 현대 경영계의 한 화두이다. 변화가 큰 시대이기에 비즈니스를 새로운 시각에서 보아야 할 필요도 크다고 할 수 있다. 그러나 비즈니스 모델이란 말 자체를 모르는 사람은 없지만, 실제로 정확한 개념을 이해하고 이를 현실에 적용할 수 있는 사람은 의외로 많지 않은 실정이다. 비즈니스 모델의 중요성에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 계기가 되기를 바란다.
<안철수 _ 카이스트 기술경영전문대학원 석좌교수>
창업이나 기업 경영 또는 기술 혁신에 관심이 있는 사람에게는 꼭 추천하고 싶은 책이다. 경영의 핵심인 비즈니스 모델의 개념을 체계적으로 설명하고, 다양한 사례 분석을 통해 그 이해도를 높이고 있다.
<조신 _ 지식경제부 R&D 전략기획단 정보통신 MD(전 SK 브로드밴드 사장)>
비즈니스 모델이 근래에 들어 특히 높은 관심의 대상이 되는 것은 지금 우리의 미래가 그만큼 불확실하다는 것을 의미한다. 기술, 산업, 시장, 의식 등에서 급진적이고 와해적인 혁신이 많아지니 과거의 맥락에서 설정된 이론과 논리가 통할 수 없는 것이다. 그만큼 지금의 혁신은 과거의 점진적 혁신과 다르고 과거와의 단절도 크다. 고객의 행태가 바뀌고 경쟁 기업과의 게임 규칙도 바뀌었다. 고객과 시장의 동조화가 확산된 반면, 제품과 서비스의 차별화는 더욱 요구되고 있다. B2C, B2B, 인터넷, 모바일 등 새로운 비즈니스가 대두되었을 뿐 아니라 구글, 애플, 네이버 등 새로운 기업들이 기업 가치 면에서 과거의 일류 기업들을 제치고 선두로 올라섰다. 비즈니스는 항상 이렇게 창조와 변형을 통해 새로운
모델을 만들어가는 것이다.
이 책은 전략적인 시각에서 비즈니스 모델을 살펴보고자 했다. 그리하여 전략의 요소라 할 수 있는 사업 기회, 핵심 역량, 기업가 정신이 강조되고 있다. 보는 사람에 따라 이러한 요소의 함의는 다를 수 있다. 사업 기회를 어떻게 보느냐에 따라 자신의 시장이 달라지고 전략이 달라진다. 전략 수립의 기반이 되는 핵심 역량도 마찬가지이다. 역량은 전략을 만들기도 하지만 만들어진 전략의 영향을 받기도 한다. 또한 기업가는 모든 것을 결정하는 의사 결정의 주체인 동시에 그 의사 결정에서 부딪치는 수많은 장애를 뚫고 나가야 하는 사람이다. 결국 해답은 기업가 스스로에게 있다. 전략적 사고는 해답을 주는 것이 아니고 생각의 틀을 제공할 뿐이다. 해답은 기업가 스스로 찾아내야 한다.
이 책은 총 3부로 구성되어 있다. 제1부에서는 기업가 정신과 사업 기회 등 비즈니스 모델을 이해하기 위한 기초를 정리하고 이를 기반으로 제2부에서는 사업 전략과 비즈니스 모델의 개념을 체계적으로 제시한다. 그리고 제3부에서는 인터넷, 모바일 등 뉴미디어 분야에서 비즈니스 모델이 어떻게 응용되는가를 여러 사례를 통해 분석한다. |
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서문
제1부 비즈니스 모델의 기초
제1장 기업가 정신
제2장 사업 기회
제2부 비즈니스 모델의 개념
제3장 사업 전략
제4장 비즈니스 모델
제3부 비즈니스 모델의 응용
제5장 뉴미디어와 비즈니스 모델
제6장 비즈니스 모델의 혁신과 모바일 생태계의 변화
제7장 모바일 TV(DMB) 비즈니스 모델의 실패
제8장 뉴미디어와 해외시장 비즈니스 모델 |
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